1) فعالیت های مدیریت تکنولوژی بر قابلیتهای چابکی در کارخانه فولاد کویر کاشان تاثیر دارد. علاوه بر این تاثیر شش فعالیت مدیریت تکنولوژی به صورت جداگانه بر چابکی سازمان بررسی شده است که در سطح اطمینان بالایی تایید شده است و ضرایب تاثیر محاسبه شده موید این مطلب است. هنگامی که سطح قابل قبولی از قابلیت اطمینان به دست آمد، در عین تداوم دو فعالیت قبل، سازمانها باید به انعطا پذیری، پاسخگویی و قابلیت سازگاری روی آورند. شرکتها و سازمان پس از دستیابی به سطح قابل قبولی از کیفیت، باید کماکان به فکر توسعه کیفیت باشند و در عین حال برنامهها و راهکارهایی را برای بهبود قابلیت اطمینان تهیه و تنظیم نمایند. در آینده و در حین رقابت در محیط رقابتی پویا، شرکتها و سازمانها باید به فکر توسعه قابلیتها و استفاده از چابکی به عنوان مزیت رقابتی باشند. چابکی یعنی توانایی فائق آمدن بر چالشهای غیرمنتظره برای مقابله با تهدیدات بی سابقه محیط کاری و کسب مزیت و سود از تغییرات اینستاگرام به عنوان فرصتها (جعفرنژاد و شهائی، 1386). سازمانها به منظور همگامی با تغییرات سریع در ا ین بازارهای بسیار رقابتی باید روشهای سنتی مدیریت را کنار بگذارند. بنابراین، پیشنهاد میشود در تحقیقات آتی، این مدل در سایر بنگاهها آزمون شود و نتایج آن با این پژوهش مقایسه و تحلیل گردند؛ دوم این که در این مطالعه صرفا به بررسی تاثیر فعالیتهای مدیریت تکنولوژی بر چابکی پرداخته شده در حالی که در استقرار یک نظام جامع مدیریت تکنولوژی در بنگاه علاوه بر فعالیت ها به ابزارهای پیادهسازی و انتشار این فعالیتها نیز توجه میشود و این خود یکی از محدودیتهای این پژوهش است که توصیه میشود در پژوهشهای آتی با کنکاشی دقیق در ادبیات پژوهش ابزار متناظر با هر فعالیت استخراج و تاثیر به کارگیری آنها در چابک شدن سازمان بررسی گردد.
با استفاده از مدل معادلات ساختاری میتوان به بررسی فرضیهها و ضریب تبیین متغیرها پرداخت. در روش غیر مستقیم هم کارهای دیگری مانند موارد زیر مورد بررسی قرار می گیرد: صرفه جویی در هزینه ها با استفاده از دورکاری، صرفه جویی در نیروی انسانی. براساس خروجی به دست آمده، مقدار t در مدل پژوهش، فرضیهی اصلی و فرضیههای فرعی مورد تایید قرار گرفت. به منظور اعتبار سنجی ارزش محتوایی هر یک از شاخص ها در اندازهگیری مفاهیم مطرح شده، در این بخش، با روش مدل معادلات ساختاری، اعتبار مدل طراحی شده مورد آنالیز قرار می گیرد. شماره ای که به عنوان شماره VoIP استفاده خواهید کرد، همیشه در اختیار و مالکیت شما قرار خواهد داشت. همچنین، مطالعه انجام شده توسط مولوی و همکاران(1392) در صنعت هوایی ایران نشان میدهد از میان 7 توانمندساز در نظر گرفته شده، مدیریت تکنولوژی، به عنوان دومین توانمندساز شناخته شد. آیتمهایی که دارای بارهای عاملی حداقل 500/0 باشند، معنادار در نظر گرفته شده و در مدل باقی میمانند (هایر و همکاران ، 1998). ضرایب بارهای عاملی متغیرهای مشاهده شده در جدول7 برای هر متغیر مکنون محاسبه شده است که این ضرایب در محدوده 712/0تا 971/0 قرار داردهمچنین، پژوهش تسنگ و همکاران(2011)، از میان 12 توانمندساز در نظر گرفته شده، مدیریت تکنولوژی، به عنوان یکی از مهمترین توانمندسازهای چابکی شناخته شد. این پژوهش، مدل توسعه داده شدهای است که تاکنون در پژوهشهای قبلی ارائه نشده است؛ گرچه مطالعات قبلی به تاثیر تکنولوژی به عنوان یکی از منابع کلیدی برای رقابت پذیری بنگاه اشاره کرده اند و این خود موجب افزایش درک پژوهشگران در مطالعات مدیریت تکنولوژی شده است و در این مطالعه شکافی که در مطالعات تجربی وجود داشت، تکمیل گردید. NFC یک تکنولوژی ارتباط رمزگذاری شده بی سیم کوتاه برد در فاصله 10 سانتی متر در باند فرکانسی 13.56 MHZ با سرعت 424 Kbs/sبرای تبادل داده بدون تماس می باشد. در این پژوهش به منظور جمع آوری داده های مورد نیاز، از پرسشنامه استفاده شد و برای نمره گذاری پرسشنامه ها از مقیاس فاصله ای لیکرت شامل پنج گزینه کاملا مخالفم، مخالفم، بینابین، موشهر تکنولوژِيم و کاملا موشهر تکنولوژِيم و با نسبت دادن به ترتیب نمرات 1 تا 5 استفاده شده استشناسایی شامل جستجو، حسابرسی، جمع آوری داده ها و فرآیندهای اطلاعاتی است. شناسایی تکنولوژی بر قابلیتهای چابکی در کارخانه فولاد کویر کاشان تاثیر دارد. 1- فنآوریهای شناسایی شده که برای کسب و کار مورد اهمیت هستند. چابکی در اینجا به عنوان یک راه بیپایان از بهبود مستمر قلمداد میشود، و از آن جا که هیچ طرحی برای اندازهگیری چابکی در ادبیات این تئوری ذکر نشده است، تعیین سطح خاصی از چابکی مورد نیاز دشوار است. در واقع، چابکی نه تنها درگیر پاسخگویی به مشتریان است بلکه با بهرهبرداری و کسب مزیّت از این تغییرات به عنوان فرصت، نیز مرتبط است. در آغاز دهه 1990، مفهوم چابکی، به عنوان شیوهای شهر تکنولوژِي برای مدیریت محیط متغیر رقابت ظهور یافت. تولید چابک نه تنها یک کارخانه را قادر میسازد که پاسخگوی سریع نیازهای مشتریان باشد، بلکه به پیکربندی مجدد عملیات و اتحاد استراتژیک برای پاسخگویی به تغییرات پیش بینی نشده در بازار، سرعت میبخشد. سازمان چابک سازمانی است که توان پاسخگویی سریع و اثربخش به تغییرات ایجاد شده در محیط خود را داشته باشد (لین و همکاران39، 2006). عرصه کسب و کار امروز عرصه رقابت است و سازمانها از هر نوع که باشند بایستی برای بقا در محیط رقابتی و متغیر تجاری و بهرهبرداری از تغییرات پیرامون خود به توان پاسخگویی سریع در راستای تامین نیازهای متنوع مشتریان که ویژگی یک سازمان چابک است، دستیابند (شریفی و ژانگ40،1992).